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理性看待网赚,他们是如何实现躺赚的?

2021年07月27日 10:55

首先只要是网络兼职,要交钱,交会费的兼职都是骗子。

那么有没有一种不消耗自己时间,不需要自己做任务充值的零投入躺赚模式呢?答案是肯定的。

随着信息时代越来越多的人依赖于网络,网络上有各种各样的所谓躺赚模式,包括打游戏赚钱,开网店赚钱,微商赚钱,自媒体赚钱,直播赚钱,写小说赚钱等等越来越多,但仔细一想,这些赚钱模式哪一个不是耗费时间精力,这些时间成本和你所获得的收益真的成正比吗?

纵观百度、腾讯、今日头条,网易、新浪等各大平台,其中广告收入占据其收入的很大一部分,这主要是因为其影响度大,使用用户多,企业要想宣传,就需要这种媒介和平台。这些广告,归根揭底也是要每个用户去阅读后为企业产生广告效应。

互联网高速发展,自媒体的兴起让很多个人也能够些文章获取流量然后赚取广告效益,但这个需要将账号运营有足够的客户才能实现,门槛比较高,需要专业知识和专业团队才能实现,对于没有技术和知识的个体,如何才能实现真正的躺赚呢?

其实,社交软件的兴起,已经让每个人都成为了信息传媒,每个人的好友和社群都是用户,无论是微信还是其他各种社交软件,能合理的利用动态发布相关信息就可以为企业带来广告效益,企业更愿意为此买单,只要合理利用这些资源,躺赚就真正能够实现。

为了真正解决这个躺赚,打通企业发布广告和个体赚钱的通道,广东优联互通科技有限公司专门开发了一套推广系统,企业发布广告任务后,每个个体可以领取推广任务后,动动手指,将广告信息发到朋友圈或社群中,只要有客户阅读即可赚取费用,而且随时查阅所赚取的利润,彻底改变了以往个人在微信群发布任务,截屏人工审核然后算钱等人工操作模式。系统自动记录阅读数量,按照数量支付广告费用,每个人都是一个广告联盟成员,实现企业和推广人公平公正的合作,更实现了全自动计费,再也不需要浪费时间去截屏核实,避免了工作量统计误差的纠纷,平台支持实时提现保证了收入的可靠性。

如果你有一部手机,有微信,不妨试一下这个,每天动动手指即可收入百元以上,何乐而不为呢。

最后再次提示一下,网上要交钱,要会费的兼职都是骗子,找有实力的平台才能真正拿到自己的收入。

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喜茶“联名一切”再度翻车 高光背后藏隐忧

  时代周报记者范文茜  作为最热衷于联名的网红茶饮品牌,喜茶在社交媒体上屡屡占据C位。从可爱多冰激凌到多芬沐浴露,从爱彼迎民宿到五菱汽车......喜茶充分体现了“万物皆可联名”,甚至被冠上“奶茶界交际花”的称号。  但最近,喜茶与阿迪达斯的联名营销却“翻车”了。双方合作推出了一款名为“多肉葡萄紫跑鞋”的运动鞋,按照官方说法,这次合作“是一次对千禧年专属特色Y2K潮流文化的融合,是一个跨世纪时期对高科技的幻想”。  产品展示架上,一杯杯多肉葡萄紫饮料,与阿迪达斯运动鞋摆放到了一起。    由此引发网友一片吐槽——“从此喜茶有了一股脚臭味”“难以直视”“颜色太土了”“喜茶为什么要到处搞联名”。    这不是喜茶第一次在联名的路上“翻车”了。2019年,喜茶与杜蕾斯推出“#419不眠夜#”合作,双方文案因为不当的暗示性语言而遭到网友口诛笔伐,最后不得不公开道歉。  虽栽了一个跟斗,但喜茶并未放慢联名营销的脚步。据不完全统计,喜茶自2017年以来,已经联动了54个不同的品牌,超过对手乐乐茶的32次、奈雪的茶的22次。仅2020年上半年,就已经联名了14个品牌,大有创造新高的趋势。  喜茶疯狂联名的背后,意味着什么?  被吐槽好过没水花  “联名营销实际上是跨界营销的一种,产品和销量是其次,最主要是获得品牌的曝光,通过成本较低的方式,获得合作方粉丝群体的关注,让自己的品牌被更多圈层的消费者所认识了解。”8月24日,清华大学品牌营销研究员孙巍对时代周报记者说道。  孙巍表示,由于茶饮行业技术门槛较低、同质化严重、竞争激烈,喜茶正通过联名等重度营销的方式来形成自己的护城河,带来的好处就是品牌延伸性较强。  喜茶曾跨界联动的品牌涵盖了巴黎欧莱雅、多芬、M&M、百雀羚、科颜氏、QQ音乐、大英博物馆等等。这些品牌大多是各自领域的经典品牌,以品质著称,与喜茶形成了较强的互补效应,也通过彼此的粉丝群体获得了更多有价值的用户。  但近年来联名成为常规营销动作,爆款越发难以诞生,且用力过猛往往会带来反噬效果。  “品牌联动要注意的一点是,不能突破消费者认知。比如这次喜茶跟阿迪达斯,一杯喝的跟一双鞋子放在一起,容易引起粉丝的不适感,这是被吐槽的核心原因。”孙巍表示。  与杜蕾斯的合作也是同理。“一个食品饮料品牌跟一个生理用品跨界,尺度把握得不好,输出的内容突破了大众认知底线,也会造成对品牌的伤害。”孙巍表示。    但在孙巍看来,被反感和批评或许不是最坏的情况,因为同样可以带来流量,最糟糕的是消费者没有反馈,品牌合作没有溅起水花。  典型的例子是,喜茶与和路雪联名的雪糕、与太平鸟联名的T恤反响平平。太平鸟联名款产品在天猫旗舰店月销量与普通款相比甚至更低,目前相关产品已下架。  对此,8月22日,喜茶相关负责人对时代周报记者表示,营销活动不追求销量,而是想让更多人了解喜茶品牌的初心。  同质化催生营销战  除了联名品牌数量上不断增加,喜茶的联名品类也从单一的食品领域,扩展到了服装潮牌、生活用品、文创等多个领域。其不再满足于仅仅做一个“茶饮品牌”。    从一开始只是围绕着吃喝和年轻女性的周边消费小心尝试,到联名AAPE开主题店卖衣服、联名阿迪达斯卖鞋、联名爱彼迎做定制民宿......喜茶已经把自己的IP拓宽到多个场景,不断突破行业界限。  用孙巍的话来说,“喜茶在试图从单一的茶饮品牌,进化到一个年轻人所热爱的全品类、多场景消费平台。”  8月24日,食品行业分析师朱丹蓬向时代周报记者表示,新茶饮本来技术门槛就相对较低,加上高利率高、竞争激烈,造成近年产品层面同质化日益严重,留住消费者的难度越来越大。喜茶联名一切,也是想最大程度地留住消费者。  据36氪发布的《2019新茶饮消费白皮书》,2019年我国茶饮市场的总规模将突破4000亿元,相当于咖啡市场的2倍以上。而其中的新茶饮市场,到2020年预计将达到500亿元。  新茶饮行业驶向发展快车道的同时,头部品牌受到资本追捧,但也变得越来越相似。  喜茶于2020年3月完成高瓴资本等新一轮融资,投后估值超过160亿元。奈雪的茶也被传出获得深创投领投的新一轮近亿美元融资。  这两者均传出启动IPO计划,但喜茶和奈雪的茶相关负责人均向时代周报记者表示“暂时没有可回应的信息”。  在一二线城市中,双方更是“贴身肉搏”。据相关媒体统计,在上海,喜茶有1/4的服务覆盖区域与奈雪的茶重合,而在深圳,这个数字高达70%。  此外,产品之间的差异化越来越不明显。例如,喜茶的满杯水果家族和奈雪的霸气鲜果茶、喜茶的芝士茗茶和奈雪的芝士名优茶、喜茶莓莓芒芒和奈雪的霸气芝士鲜果茶,均属于同类产品。  2018年,奈雪的茶创始人彭心在朋友圈“怒怼”喜茶抄袭奈雪产品,包括芝士草莓、霸气蜜桃、霸气黑提等,公开叫板喜茶创始人聂云辰,引发了一场关于喜茶是否抄袭的讨论。  在朱丹蓬看来,随着供应链管理越来越成熟,头部茶饮品牌推陈出新的速度越来越快,即便不抄袭,趋同也不可避免。  产品差异化越来越难,从品牌、场景和消费者群体上“突围”,以此来拉开自身品牌形象与竞争对手的差异,或许正是喜茶的策略之一。但联名营销能抓住消费者的胃口多久,仍有待时间验证。

2020年08月28日 10:09

茅台股东大会今日召开 新帅“不当言论”被诟病

本篇文章1702字,读完约5分钟贵州茅台酒股份有限公司(以下简称“贵州茅台”)2019年年度股东大会今日召开。由于疫情因素影响,贵州茅台今年的股东大会也实施了“限流”,现场出席股东人数不能超过300位。而这个茅台换帅后的首个股东大会因为向所有股东搭售系列酒引发风波,雪球、微博等社交媒体平台上弥漫着来自股东的吐槽,“这届决策和管理层不行,开始算计股东了”。搭售系列酒行为引争议同往年的股东大会一样,贵州茅台仍会向所有股东“售酒”,不过这次售酒不再是往年一箱飞天茅台酒的常规操作,而是改为“大礼盒”,里面不仅包括飞天茅台、生肖茅台,还有茅台系列酒。此前茅台在新闻发布会上表示,为了让股东深入了解公司产品,茅台特意为股东大会准备了茅台主要产品礼盒。礼盒包括八瓶酒:53度飞天茅台酒、鼠年生肖茅台酒、茅台王子酒(酱香经典)、汉酱酒、茅台迎宾酒(中国红)、贵州大曲酒(70年代)、仁酒、赖茅酒(传承·蓝)(2.0)八个品种各一瓶。相较于飞天茅台和生肖茅台,茅台系列酒的投资属性、收藏价值都很低,从售价上看,茅台系列酒都是正常零售价格,没有优惠,有的甚至比电商平台优惠后的价格略高一点。由于茅台股东大会推出的“大礼盒”中含有茅台系列酒,有“捆绑销售”的嫌疑,贵州茅台此次股东大会尚未开始便遭到了猛烈的吐槽,社交媒体平台上的质疑声浪甚至直指高卫东、李静仁等贵州茅台的高管人员,“搭售系列酒赚股东的钱”。系列酒搭售的“左右互搏”长期以来飞天茅台酒和茅台系列酒的搭售在某些渠道都是不成文规定,“大润发、永辉都在搭售,公开的秘密”,一名业内人士指出。此前,茅台系列酒搭售行为多存在于经销商、分销商、终端店等层面,茅台公司对此一直明令禁止。去年6月,在茅台酒全国经销商联谊会会长座谈会上,针对经销商的搭售行为,茅台高层曾表示将启动第三方监查,深入各地区进行调查,并出具书面报告,一旦发现违规经销商,将予以通报并严厉惩罚。如今贵州茅台却公开在股东大会推出飞天茅台酒和茅台系列酒的搭售方案。业内人士指出,不排除茅台此举是因为系列酒经销商库存压力过大。自2016年提出“双轮驱动”以来,茅台系列酒快速增长,从2016年的21.26亿元增长到2019年的95.4亿元。而今年一季度,茅台系列酒实现收入2.17亿元,同比仅增长了1.88%,远低于茅台酒13.8%的收入增速。贵州茅台对于搭售行为的“朝令夕改”或与高层人事调整、思路调整存在关系。今年3月26日,茅台集团党委书记、董事长高卫东调研公司营销系统指出,营销系统是集团的“尖刀连”“攻坚队”,事关企业战略和发展大计“当前,茅台集团营销体系主要存在不平衡和多层级两种情况。”业内人士当时分析,这也释放出信号茅台将加速发展系列酒的信号。不过茅台系列酒想实现进一步增长需要在新的价格带、渠道、细分市场等方面进行突破,难度很大。茅台新帅“不当言论”被诟病除了系列酒的增长烦恼外,茅台新帅高卫东还因为公开场合的某些不当言论被质疑。5月11日,茅台集团党委书记、董事长高卫东在某公开论坛上表示,“我们需要共同培育高质量发展、大踏步前进的企业群体。每一次疫情都会带来深刻的反思,那就是唯人类的健康不可辜负。茅台的股票市值高居全球烈酒第一,最近也不断的登上了国内的A股市值榜首,这体现了投资者对食品行业的重视和对健康生活的追求。”此话引发了众多网友的公开质疑:“这得有多无知才能说出这样的话,公然把世界卫生组织划定的一级致癌物当作健康生活的追求”;“酒精是一级致癌物,造白酒的就拜托甭提健康了。”即使在贵州茅台的投资者社群里,也有不少茅台股票的投资者表示,把白酒与健康相关联的话语容易让人误解,也有投资者调侃称,“董事长的意思是,大家都买贵的酒,能减少喝酒的量,少喝酒当然有利健康”。(记者陈琼)

2020年06月12日 11:40

原创 均瑶大健康递表深交所:单一产品营收占九成、24亿买理财融资遭质疑

产品结构单一,一款产品几乎完全决定了公司的命运,经营风险极大出品|每日财报作者|刘雨辰日前,乳酸菌饮品湖北均瑶大健康饮品股份有限公司(以下简称“均瑶大健康”)再次提交《招股说明书》冲击A股,拟登陆创业板。此前,因为瑞华会计师事务所暴雷,公司不得不更换了审计机构。据《每日财报》的了解,均瑶大健康法定代表人为王均瑶。均瑶集团自上世纪90年代设立起即进入乳制品及含乳饮料行业,并逐渐成为这一行业中知名品牌,是国内最早开发和生产塑瓶长效灭菌奶的企业之一,先后开发出利乐包、塑瓶奶、AD钙奶、屋顶包、塑杯酸奶和贝贝牛等8大系列40多个品种和规格。招股书显示,公司拟募集11.99亿元用于均瑶大健康饮品湖北宜昌产业基地新建年产常温发酵乳饮料10万吨及科创中心项目、均瑶大健康饮品浙江衢州产业基地扩建年产常温发酵乳饮料10万吨项目以及均瑶大健康饮品品牌升级建设项目。《每日财报》注意到,如同一波三折的上市进程,公司面临产品结构单一,竞争压力增大的挑战。营收下滑,结构单一均瑶大健康为食品饮料生产企业,主营含乳饮料中常温乳酸菌饮品的研发、生产和销售,以及其他健康饮品。2017年-2019年,均瑶大健康营收分别为11.46亿元、12.87亿元、12.46亿元,去年同比下滑3%;净利润分别为2.27亿元、2.81亿元、3.04亿元。过去几年,均瑶大健康的业绩出现明显的增长乏力现象。业绩增长的乏力和行业的生态现状有直接关系。食品饮料行业为完全竞争市场,行业集中度不高,同行业品牌间可替代性强,竞争激烈。例如,受到近年来常温乳酸菌饮品高增长及高利润的驱动,各大厂商及不知名厂商纷纷进入该领域。同行业产品间存在通过降价、促销等方式增加产品销售的情况,对企业盈利造成压力。未来如不能通过提高行业集中度、增加产品壁垒等方式减少竞争,行业的盈利状况仍然不容乐观。除此之外,新型冠状肺炎疫情从1月份开始在全国爆发以来,国家及各地政府均采取了延迟复工等措施阻止疫情进一步蔓延,从招股书的信息可知,均瑶大健康在湖北有生产基地,疫情对公司的生产经营活动造成了一定的负面影响。产品结构单一始终是均瑶大健康的一大硬伤,2017—2019年,公司乳酸菌饮品销售收入分别达到11.3亿元、12.6亿元和11.8亿元,占全部主营业务收入的99.02%、97.71%和95.37%,其中“味动力”系列乳酸菌饮品(瓶装)的销售收入分别为11.2亿元、12.4亿元和11.1亿元,占当期主营业务收入的比例为97.53%、96.51%和89.48%。一款产品几乎完全决定了公司的命运,均瑶大健康的抗风险能力非常局限。虽然公司已持续进行新产品的研发和推广,但相关项目实现预期的目标任务仍需要投入较多的时间和资源,而且从目前来看效果并不明显,均瑶大健康曾于2017年推出“奇梦星”系列膨化食品,但因销售未达预期且造成无形资产损失,自2019年起停止生产销售。公司存在产品系列相对单一的风险,如未来出现该系列产品外部环境恶化的情况,将会对公司的经营产生不利影响。募资的必要性和扩张的合理性遭受质疑从招股书传递出的信息来看,均瑶大健康似乎并不缺钱,报告期内频繁购买理财产品。2017年至2019年,均瑶大健康的利息收入分别为1097.83万元、1586.95万元和2199.74万元,呈现逐年攀升态势。均瑶大健康表示,报告期内公司的利息收入主要为购买银行存款产品取得的收益,购买对象主要包括浦发银行“利多多B存款”、“浦发银行智能存款产品”、上海华瑞银行“户户赢”委托管理存款、上海华瑞银行“智慧存”存款产品以及上海华瑞银行结构性存款B款(瑞智存)银行存款产品。数据显示,2017年至2018年,均瑶大健康购买了关联方上海华瑞银行股份有限公司的保本型“户户赢”、“智慧存”和“瑞智存”委托管理存款产品并取得利息收入,期间的本金发生额合计为24.3亿元。截至2019年末,均瑶大健康账上的货币资金数额约10.62亿元,与此同时并没有长短期借款,可以说现金流非常充足。在此背景下,均瑶大健康想要募集资金约12亿元用来扩张建设,公司募资的必要性受到广泛质疑。另一方面,均瑶大健康长期处于自有产能利用不足、严重依靠代工的状态,产能利用率低下和扩大生产产生直接的矛盾。招股书显示,均瑶大健康此次募资拟用于宜昌产业基地、衢州产业基地各年产10万吨常温发酵乳饮料项目等。然而,2017年-2019年,均瑶整体产能利用率分别为51.78%、64.39%、65.42%,非常之低。与此同时,其代工厂产量曾连续多年超过总产量的50%。截至新招股书签署日,均瑶合作代工厂数量为11家,代工比例约为36%。产能利用率长期处于低位,这也就意味着如果扩大产能将会进一步造成利用率的下滑,公司募资的扩产的合理性也遭受质疑。

2020年04月28日 11:54